浅谈团队执行力
2009-07-03 21:15:55| 分类：
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| | | | | | | | 浅谈团队执行力 梦中人 当今社会，“执行”这个词已经成为所有企业管理者和团队主管最热衷的话题。在激烈的竞争环境中，我们把“执行”的重要性怎么抬高都不过分。所有的工作，最后都是以“执行”作为结束的。执行，永远是所有企业和团队都必须面对的最大问题。 一个团队，一名团队成员，要完成上级交给的任务，就必须具有坚决的执行力。有人说，一个企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素。这话不无道理。执行力怎样，它体现一个团队、一个人对自己的职责和使命的态度。没有执行力的战略，只不过是纸上谈兵。如果不去执行，所有的工作都会变成一个永远不能实现的美丽梦想；如果不被付诸实施，再周密的计划也是一文不值。坚强的执行力，才能使企业创造出成就和财富。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的基础，因为执行力就是企业的核心竞争力。 怎样提高执行力？怎么才能使执行更有效率？这是很复杂的学问。它需要正确的理想和目标引领，需要激情和动力，它还需要正确的方法；它需要个人的努力奋斗，也需要团队的精诚合作；它需要领导者的领导艺术和个人魅力，也需要团队成员的甘于奉献。 
首先，有效的执行以正确的理想和目标引领为基础。当一个团队为了崇高的理想而奋斗时，这个团队才可能产生有效的执行力。一个优秀的企业，不能仅以生存和赢利为最高目标，而应具有崇高的创造财富、造福人类的理想和信念。当它把管理艺术和员工素养归结到对工作事业的坚定信仰、带领员工不折不扣的执行时，才会有不甘平庸、追求卓越，这样有效的执行力，才会有面对困难时的坚强，面对困境时的临危不乱，才会有一种不达目的誓不罢休的坚韧。缺少了目标的引领，组织将面临涣散，士气低落。 当然，目标的制定必须要正确、明确。成员认可目标，执行才会有力。执行力最好的人是那些对团队目标最认可，最忠诚，最坚定的人。他们会把目标当信念！如果目标错误，大家对你的目标有怀疑，你还要求团队成员必须执行，那就不会有坚定地执行力。如果大家真的去认真执行，错误的目标会招致整个团队的整体错误。这样的执行还不如不执行。
其次、有效的执行力，是从团队利益、从整体利益出发的执行力。越来越多的迹象表明，个人英雄主义将不再是未来社会的主流，团队精神的时代即将到来。随着市场逐步成熟、经济制度的逐步完善，只凭一个人的力量已经不能包打天下了。任何人想完成自己的理想，都必须组建或者加入一个优秀的团队，通过集体的智慧来实现。团队的工作方式，可以让我们的工作量大为减少，工作效率大为提高。与个人相比较而言，团队的优势决定了在做相同的事情时，团队更容易取得成功，而团队的成功也就是个人的成功。 一个优秀的团队，各项工作必须要有组织、有计划、明确分工、互相配合、互相协调，强调整体动作。也就是俗话说的，大家劲往一处使。如果一个团队中，人人个人利益至上，一切都围绕着个人价值的实现而展开，不会产生持久有效的执行力。个人只是团队中的一员，个人要想取得大的成就，必须依靠团队的力量。而团队的分工要注重以人为本，有效结合个人意愿和组织目标，充分发挥各自特长，善于用人、做到人尽其才。当员工都把自己的人生目标和企业团队联系在一起，做事情从团队利益出发时，企业团队才能超越个人的局限，发挥集体的协同作用，进而产生1+1＞2的效果。善于启发员工责任感，唤起员工的工作热情和团队精神，才会有人人为企业既定目标奋斗的执行力。相反，如果总是引导员工向钱看，员工就不会有坚定持久的执行力。
再次、有效的执行力强调绝对的服从，有效地执行是百分之百的执行。它是建立在绝对服从的基础之上的，没有服从就没有执行。它的核心是下级服从上级，个人服从组织。一个企业，一个团队，优秀的人才重要，正确的战略重要，完善的制度和严明的纪律也重要。但这些都是先决条件。只有团队所有成员绝对的服从与执行，才能把这一切资源、力量整合起来，才能把战略变成现实。所以在团队中，服从与执行才是最重要的。一项政策、一个决策的推行，有时候不一定能够被执行者所理解，这就要强调：理解的要执行，不理解的也要执行。 有效的执行，往往要以部分团队成员做出牺牲为代价。需要团队成员在某些方面放弃一些东西。为了团队的纪律，我们有时候要牺牲一点自由；如果这个团队是军队，牺牲的往往是成员的生命；如果这个团队是一个企业，牺牲的往往是一些可见的物质利益，触犯了团队的规章，就要接受团队的处罚或者批评。强调团队利益高于一切，才会有绝对的服从，才会有牺牲小我成全大我的牺牲精神，才会有绝对执行力。那种甘于自我牺牲的精神，是团队时代中一个优秀的团队、一名优秀员工所必须具备的。 当然，能否绝对执行，主管的凝聚力、影响力、号召力至关重要。一个大家绝对信任的主管，才谈得上属员绝对服从。其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。所以，主管要不断完善自己，善于团结属员，不断扩大自己的影响力，增强凝聚力和号召力。
第四、执行需要团队成员具有荣誉感。有了荣誉感，工作着是一种幸福，不然，会把工作看成是吃苦受累。 有人问三个正在教堂工地施工的建筑工人同样的问题：你在干什么？第一个工人说：“我在砌砖头。”第二个工人说：“我在建世界上最大的教堂。”第三个工人说：“我在建设一个净化人们心灵的场所。” 为什么做着同样的工作，三个人的回答却有着天壤之别呢？其实这种巨大的差异来源于他们对自己工作的荣誉感的认识。有没有荣誉感，荣誉感的大小，对工作的执行力和结果会是不同的。 一个团队的伟大并不是由于团队个别成员的伟大，而是作为一个集体的伟大。当这个团队所取得的成就让人产生敬佩之心时，团队的每一个成员就会在心中形成荣誉感，以团队为荣，以自己是这个团队的一员而自豪，这时，团队会形成很强的向心力。这种荣誉感和向心力又会促成强烈的责任感，促使团队的成员用实际行动去维护团队的荣誉和尊严，为了团队的利益而努力工作，执行力才会强而有效。 2009年6月23日 | | | | | | | |
执着追梦，美丽人生 走向成功首先需要强烈的企图心
成功需要勤奋并善抓机遇 正确认识自己，不断完善自己
成功需要加入成功的环境 成功始于心动成于行动
走向成功需要自信 走向成功必须注意人际关系
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狼群的启示 梦想创造激情，激情成就梦想
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